Bedarf erkennen.

Planung adaptieren.

Kosten optimieren.

Aufgaben erfüllen.

Prozesse steuern.

Ergebnisse hinterfragen.

Risiken minimieren.

Fehler vermeiden.

Infrastukturen nutzen.

Systeme beherrschen.

Umwelt schonen.

Herausforderungen annehmen.

Wissen vermitteln.

Sicherheit generieren.

Vertrauen schaffen.

Qualität verbessern.

Ziele erreichen.

Die Fokussierung auf das Ziel im Rahmen des definierten wirtschaftlichen Spielraums ist eine der großen Herausforderungen in einem Projekt und dadurch auch eine der Hauptaugenmerke des Projektleiters.

Meine Erfahrung:

  billig ist in den meisten Fällen nicht identisch mit Preis = Wert.

Das Ballonmodell oben zeigt stark vereinfacht die variablen Zusammenhänge im Projektumfeld und veranschaulicht die Reaktionen bei Veränderungen der Hauptparameter eines Projekts.

Vorausdenken, vorausgehen, neue Wege beschreiten.

Flexibilität, Agilität, Dynamik, gepaart mit Wissen, Können und Erfahrung, Planungsvermögen sowie Menschenkenntnis, Mitarbeiterführung und Toleranz, aber auch Entscheidungsfähigkeit, Kreativität und Durchsetzungsvermögen, offene Kommunikation und Ehrlichkeit sowie das Bewußtsein als Vorbildfunktion leiten mein Handeln.

Fazit: gemeinsam den richtigen Weg gehen.